Başta ölçtük, sonda yeniden ölçtük

Serin Ambalaj: Üç fabrikada tek organizasyon yapısı

İkinci ve üçüncü fabrika açılınca her tesis kendi raporlama düzenini kurmuştu. Sipariş onayı üç farklı imzadan geçiyor, genel müdür haftada 40'tan fazla onay veriyordu.

Lodos Lojistik: 1.150 kişilik bordro altı haftada devredildi

Dokuz depo ve 380 araçlık filo için bordro iki kişilik bir ekip tarafından hazırlanıyor, her ay ortalama 23 düzeltme bordrosu çıkıyordu.

Meltem Giyim: 86 mağaza müdürüne ilk kademe yöneticilik

Hazır giyim zincirinde mağaza personeli devir oranı yıllık %58'e çıkmıştı. Çıkış görüşmelerinde en sık neden, mağaza müdürüyle yaşanan iletişim sorunuydu.

Tunca Elektronik: Kart okuyucudan bordroya elle dokunmadan

İki vardiyalı 640 kişilik elektronik montaj tesisinde puantaj Excel'de toplanıyor, fazla mesai her ay tartışma konusu oluyordu.