YÖNETİM DANIŞMANLIĞI · LOJİSTİK
Lojistik için yönetim danışmanlığı
Depo ve filo operasyonlarında süreç haritası ve KPI kartları. Depo, filo ve ofis: üç ayrı çalışma düzeni.
19lojistik firması
LOJİSTİK SEKTÖRÜNDE EN SIK DUYDUĞUMUZ
- 1
Depo ve sürücü mesaileri farklı kurallarla hesaplanıyor
- 2
Yeni depo açılışlarında kadro planı gecikiyor
- 3
Operasyon şefleri performans görüşmesi yapmıyor
Bu işte sahada
Haluk Tezel
Kurucu ortak · 28 yıl
LOJİSTİK İÇİN VARSAYILAN TEKLİF
640 çalışan, 6 lokasyon
No AKS-2610-4061
Bütçe bandı (KDV hariç)
1.574.000 - 1.924.000 TL
Süre
16 hafta
4 kişilik ekip
Organizasyon yapısı
- Mevcut durum görüşmeleri ve kadro analizi
- Yeni organizasyon şeması ve raporlama hatları
- Görev tanımları ve yetkinlik profilleri
Süreç haritası
- Ana süreçlerin uçtan uca haritası
- Darboğaz ve tekrar eden iş analizi
- Yeni süreç akışları ve iş talimatları
Performans ve KPI
- Departman hedef kartları
- KPI sözlüğü ve veri kaynakları
- Aylık performans panosu ve görüşme takvimi
Bant, motorun sektöre göre tipik ölçekle hesapladığı tahmindir. Prototip: kurgusal fiyatlar.